第五册采购与采购管理

2 项目采购组织机构及矩阵管理..............................................................................11

3 项目分承包方名单确定程序..................................................................................26

采买.........................................................................................................................32

5 催交...........................................................................................................................47

6 分承包方现场检验（监造）..................................................................................53

7 运输及运输包装......................................................................................................65

8 现场物资管理.........................................................................................................80

9 采购计划管理与进度检测......................................................................................95

10 采购管理...............................................................................................................112

1 项目采购概述

1.1 概述

项目采购是指 SEI 项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务

的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、

现场物资管理等环节以及采购分包管理。

对于石油化工装置，设备、材料的费用约占项目投资的 50～60%（其中设

备费占 30～35%，材料费用占 20～25%）。因此搞好项目采购工作，对节约

项目投资，提高工程承包效益是至关重要的。