浅谈采油队推进精细化管理的几个创新点
【摘 要】推行精细管理是油田持续稳产的需要，如何找准创新点，将精细管理落实到采
油队管理的各个环节？本文结合我队实践分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展
趋势,提出了促进企业精细化管理创新的 6 种特色。
【关键词】精细管理 创新点 特色
采油 12 队现有员工 186 人，其中女员工 114 人,占 61%，结构性缺员严重，职工平均年龄
达到 41.6 岁，职工队伍老化。生产任务重，共有生产站点 11 个，前线生产班组 9 个，管理着王
广、西区、周八、中北 4 个区块的油井 78 口和水井 45 口，9 座计量站点，1 座拉油点，1 座注水站，
日配产 155 吨。经过 40 年的滚动开发，随着物价上涨，人工成本的增加，开采的成本刚性增加 ，
稳产的难度和压力日益增大。如何提高精细化管理水平确保持续稳产成为我们不断探索和实践的
“
主要课题。近年来，我们锁定保金牌目标，找准切入点 、激活创新点，坚持 多拿油，少花钱，
”
强效益 ，走出了一条具有我们 12 队自身特点的老油区精细化管理之路，各项指标均达到或超
过中石化金牌队要求，连续
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次夺得集团公司金牌。在推进精细化管理的实践中，我们积极在管
理上推陈出新，比较有特色的有以下六个：
1、自然递减率分因素、分级控制管理法。自然递减率是制约老区稳产上产的核心因素，有
“
”
效地控制好自然递减率，就等于牵住了上产的 牛鼻子 ，起到纲举目张的综合效应，随着油区
不断开发，油井含水率不断上升，我们队含水率达到了
2.21%,
尽管每年有新井产能补充，但
产量递减率依然居高不下，今年自然递减率最高达到 17.23
%
。因此，我们在推行精细化管理的
“
实践中首先把控制递减率作为首要目标，我们在上级技术部门的指导下，摸索出 自然递减率分
”
“
”
因素、分级控制管理法 。此方法的关键是 一个中心，两个支点 ，即：自然递减率是中心、分因
素控制和分级负责是支点。实际应用中，我们一方面将影响自然递减率的主要因素分为地质管理、
“
采油管理、设备管理、作业管理、生产运行、综合治理等六大类，按照 干部包类、班长包项、工人包
”
点 的原则，进行责任分工，从而形成了以自然递减率控制为主线、责任为轴心，队、班、岗一级
“
抓一级，一级对一级负责的管理体系。另一方面，以动态分析为抓手，强化地质管理，实施 自
”
然递减率分因素分级控制管理 ，开展动态示范区块评比，成立地下分析小组，定期开展活动；
“
” “
”
推行 周活动、月分析、季小结 和 日汇报、旬分析、月评比 制度;
“
建立 双重检查、逐级考核、严格
”
兑现 的综合激励链。以此加大油水井动态调整的力度，增强挖潜增油的效果。近年来，我们通过