浅谈注塑生产管理

注塑 生 产 成 本 是指 注 塑 生 产 过程 的 全 部 费 用， 包 括 ： 人 工、电 费 、

模 具 费 用 、原 料 、辅 料设 备 节 旧 费 用 、厂 租 等 。注 塑 加 工是 一 个 知 识 面广、

专 业 技 术性 和 经 验 性 强的 行 业 ， 它 涉及 到 高 分 子 加工 原 理 、 生 产计 划

管 理 、注塑 品 质 过 程 控制 、注 塑 工 程工 艺 管 理 、注塑 车 间 现 场 管理 及 安

全 生 产 管理 等 多 方 面 的知 识 。

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注塑 生 产 达 到 安 全 、优 质 、高 效 、低 耗

， 实 现注 塑 生 产 经 济效 益

最 大 化 是企 业 追 求 的 目标 。如 果 注 塑产 前 、产 中 管理 工 作 不 到 位， 就 会

出 现 不 良率 高 、原 料 损耗 大 、延 误 交期 、批 量 退 货甚 至 发 生 安 全意 外 事

故 等 问 题， 造 成 生 产 效率 低 、 生 产 成本 高 的 结 果 ，这 就 要 求 作 为一 个

注 塑 加 工管 理 者 必 须 对注 塑 生 产 管 理体 系 、数 据 成本 管 理 体 系 、品 质 管

理 体 系 和 PIE 管理都要有深刻的认识，要根据企业现阶段的实际情况

设 计 一 套科 学 可 行 的 管理 方 案 ， 只 有通 过 全 面 系 统完 善 组 织 架 构、 规

范 生 产 管理 流 程 、制 定注 塑 工 艺 标 准化 和 设 备 模 具保 养 管 理 体 系 、制 定

注 塑 成 本数 据 管 理 体 系, 制定质量标准和持续改进管理体系、完善横向

和 上 下 沟通 管 理 流 程 、规 范 料 房 管 理流 程 、 完 善 培训 管 理 体 系 、完 善

KPI 绩 效 考 核管 理 体 系 等 ，树 立 正 确 的 工作 理 念,并认 真 落 实 PDCA 的

管 理 方 式， 不 断 优 化 生产 工 艺 流 程 、增 强 各 岗 位 人员 的 成 本 意 识， 才

能 从 根 本上 预 防 注 塑 生产 中 出 现 的 各种 重 大 异 常 问题 。

1、

          

完 善 组 织架 构 ：

在 工 厂 生产 管 理 体 系 中， 计 划 和 管 制只 能 在 适 当 的组 织 里 才 能

有效 实 施 ， 注 塑生 产 管 理 系 统的 建 立 应 先 有组 织 架 构 做 为基 础 ，

组织 架 构 图 和 岗位 说 明 书 是 帮助 管 理 者 管 理工 厂 极 重 要 的手 段 。组

织架 构 图 和 岗 位说 明 书 设 计 完成 后 ， 就 应 该找 一 些 适 合 的人 才 去

执行 工 作 ， 做 到人 尽 其 才 、才 尽 其 用， 进 而 完 成 组织 的 目 标 。这 样

就可 以 做 到 大 大减 少 工 作 出 现踢 皮 球 和 越 级汇 报 的 问 题 。组 织 架 构

可根 据 车 间 的 生产 规 模 和 实 际情 况 设 计 ， 一般 来 说 可 分 为以 下 两

种：