生产管理课程主要内容

一、名词

1、生产能力:指在计划周期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组
织技术条件下，所能生产的产品数量或能处理的原材料数量.( 指企业的设施，
在一定的时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生成的一定种类产品的
最大数量。)

2、生产周期：指制品从原材料投入到成品生产出所经历的整个生产过程
的全部时间
3、物资消耗定额：生产单位产品或完成单位工作量所必要的消耗的物质
的数量标准
4、流水生产：是生产的主要生产组织方式，其基础是有设备、工作站（工
作地）构成的设施系统，即流水线生产
5、价值分析：价值分析是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功
能，着重于对产品或作业功能分析的有组织的活动。
6、准时生产制：大幅度减小整个生产系统中的在制品库存，产品从供应
商到生产商再到顾客的时间没有减小或少量延误
7、工艺专业化:

按照生产工艺性质的不同来组织生产单位。在工艺专业化

的生产单位里，集中着同种类型的工艺设备和同工种的工人，进行着相
同工艺的加工。
8、代表产品：代表产品是指在企业生产的多种产品中具有典型性的、最能
代表企业的专业方向的产品。
9、成组生产单元: 成组生产单元是为一个或几个工艺过程相似的零件族组
织成组生产而建立的生产单位。
10、生产系统的柔性：指适应不同产品和零件的加工需求，缩短加工转换
时间
11、作业排序: 生产日程计划的任务是要进一步落实零件进度计划规定的
生产进度，就是要具体地确定每个工作班、每台设备（工作地）、每个工作
人员的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序。这一计划编制过程就称
为作业排序。
12、对象专业化:

按照产品的不同来划分生产单位的一种组织形式。每一个

生产单位基本上能独立完成加工对象的全部或大部分工艺过程，不用跨
其它生产单位。
13、节拍：指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
14、生产战略: 生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构
造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列
决策规划。
15、工作丰富化: 工作丰富化是揩工作内容的纵向扩大，一即授予职工更
多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。

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