电力建设工程论文：电力建设工程中的土建施工管理

摘要：本文从安全、质量、工期、成本四个方面对如何进行电力建设工程建施

工管理进行了分析，揭示了施工管理在企业运营中的重要性。随着电力市场步入市
场经济化，面对当前激烈的竞争形势 ,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内
强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。对于电建企业而言，其管理的关键在于现
场的施工理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别阐述电力建设工中的土
建施工管理。

 

 

关键词：电力 土建 施工管理
0 引言

随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势 ,各力建设单位纷

纷采取了各种管理措施，内强管理 ,外拓市场，以增自身的竞争力。对于电建企业
而言，其管理的关键在于现场的施工理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面
分别阐述电力建设工中的土建施工管理。

1 强 化 安全 管 理 随着 我 国 加入 WTO，国 民 经 济迅 速 提 升， 电 力 与普 通 民 众

的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重 ，
随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势 ,各力建设单位纷纷采取
了各种管理措施，内强管理 ,外拓市场，以增自身的竞争力。而直接从事施工的大
都是临时工，素质较低，安全管理度大。针对以上情况，为了加强管理，首先应进
行岗前培训，对进入工现场的人员进行安全教育，并定期进行安全考核 ,考核合格
后能进入施工现场。其次可采用企业与各科室、班级和施工队签订安责任状的责任
制，明确各处的责任区，制定月安全分析会制度，进月度安全检查，实行奖罚分
明的责任制，这样可以大大提高施工人遵章守制的安全意识。另外，在安全管理工
作中，狠抓措施落实的导，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争
形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理 ,外拓市场，以增自身的竞
争力。重点抓作业措施票的落实，抓施工机械、安全防护、职工劳动保、临电、防火安
全措施的落实。随着我国加入 WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联
系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直

“

”

接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。认真履行 三票三制 ，采
用安全文明导组严格考核，严格查处违章作业，限期整改，这样可以有效地控现
场，确保安全生产。

2 坚定质量管理随着市场经济的不断深入和发展，建筑工程的质量整体水平

“

”

断提高。多年来，施工企业一直贯彻 百年大计，质量第一 的方，质量是企业的第
一生命，也是企业最有效的竞争力，有质才有，质量管理工作也越来越为人们重
视。在现场施工管理过程中要层把关，随着我国加入 WTO，国民经济迅速提升，
电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施
工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。严
格管理，建立和完善电建企业质量管理体系。在电力设工程土建施工的过程中，随
着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势 ,各力建设单位纷纷采取了
各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。可从以下几方面进行质
量管理，打造品工程。

2.1 选用技术高、质量工艺精的施工队伍，编制质量管理体系文件；
2.2 在 原 材 料 采 购 、 各 分 项 工 程 验 收 、 试 验 与 检 验 等 方 面 ， 随 着 我 国 加 入

WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来
高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，