建筑装饰工程技术专业订单班运行管理规则（讨论稿）

一、管理模式

全面采用公司化管理模式，以周、月为运营考核及奖惩周期，制定相关目标分别

对个人、团队进行考核评比。

二、机构设置

1.设总公司 1 个，总公司总经理原则上由建筑装饰工程技术专业负责人担任；按

8 人编制设公司若干。每分公司内设经理室、财务室、纪律室和设计部；每分公司设经

理和经理助理各 1 名，同时设立纪律室和财务室负责人 1 名。经理全面负责公司日常

工作，全面承担公司经营责任；经理助理协助经理工作，分管公司某些具体事务；

财务室负责人主要任务是按照公司规定，负责对外财务往来，对内员工薪酬管理等；

经营部为公司业务部门，严格执行和完成培训中心、公司分配的任务，积极完成公司

创收目标。

2.分公司经理的选拔采取自主报名，由总公司根据个人表现及能力进行聘任；分

公司内部副经理、财务及员工由分公司经理自主招聘。

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金华市装饰装修研发中心（总公

司）

经

理

经

理

助

理

财

务

室

纪

律

室

经

营

部