怎样成为工程项目经理

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地

 

多从各个方面了解项目的情况，如：
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在
国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的

“

”

目标。一个名为 办公自动化 的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的
是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越

 

少，项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术
监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉
进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个
项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题
的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，
从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也

 

没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首
先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提
供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期
望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导
对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接

 

的影响；

4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激
烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险
控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来
的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，
是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项
目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的

 

都是你的时间；

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚
（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不
仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样
就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如

 

何检查每一个结果。