浅谈建筑工程企业项目经理职责体系

建筑工程企业项目经理的职责同样要求具备项目经理应具备的一切基本

素质要求。项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。而建筑企业

项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因

 

此要求建筑企业项目经理应具备以下几方面的基本素质：

在资质与素质条件方面，主要包括：学历、学位、职称，所学及所从事的

专业领域，系统集成及其他经历、经验，激情与创新，敬业、奋斗与牺牲精神，

社交能力与沟通能力，组织能力与协调能力，鼓动、激励能力与助人精神，团

队精神与配合能力，自我控制及感情承受能力，提出解决方案与临机处置能

力，办事效率等等。

    在职责方面，要明确项目经理的职责，主要包括：对主管领导负责；以客

户为中心，代表公司形象；对项目组成员进行有效管理；对项目进行全方位

（功能、进度、成本、质量等）、全过程（抓住关键控制点）管理。

在权利方面，要赋予项目经理足够的权利，主要包括：人员安排及奖、罚，

项目经费管理及财务收支，相关资源调配及环境利用等等。

  在管理、考核与培训方面，企业要建立严格的项目经理管理、考核与培训机

制。没有有效的项目管理就不会有项目的成功，而没有合格的项目经理就不会

有有效的项目管理。

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施

工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班

子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，

才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。

    建立施工项目经理部的基本原则，根据所设计的项目组织形式设置经理部。

不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。

根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一

个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项

目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目

经理部解体。

    施工项目经理部的部门配置和人员配置，施工项目经理部职能部门的设置 ，

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