建筑事业部材料采购管理流程

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为规范集团公司采购管理工作，推行采购工作 标准化、规范化、程序化 ，统筹材

料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。

本流程适用于集团公司所有建厂工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目

的整个采购系统。

  

第一章 材料请购流程

第一条、为了避免因物资请购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物
资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。
第二条、常规物资的请购。工程建设常规物资包括：基建类物资、装饰类材料、水电安
装类材料、设备类等，具体按 A、B、C 类的形式进行划分。
（一）、A、B、C 类物资的划分如下：

ABC

. xl s

类物资划分

（二）、项目部根据实际材料的需求，按照 A、B、C 类物资的划分，提交请购计划给对
应的部门进行采购。A 类物资由建筑事业部采购处负责采购；B 类物资由各建设公司采
购科负责进行区域采购（B 类物资采购区域规划详见附件）；C 类物资由各项目采购

 

员及项目部有关人员进行采购。

     

B类物资采购区域划

. xl s

分

（三）、项目部需根据项目的实际进度合理排出 A、B、C 类物资具体的到场时间，再根
据采购各种材料需要的合同谈判、评审、签订周期及供货周期（各种材料的供货周期详
见附件），计算出 A、B、C 材料需提交请购计划的时间。

ABC类材料采购需要

. xl s

时间周期

（四）、请购计划表的填写、审核

施工单位提前提交材料计划给发包方（甲方）项目部（计划表格式见附件），甲
方项目部专业工程师审核材料计划（审核时间需在 3 天以内），如审核不通过需
及时让施工单位重新提交。如审核通过，项目部对施工方提交的材料请购计划单

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进行登记并存档，并将此计划单内容转换成 甲方的材料请购单 格式，填写××
项目材料（设备）请购计划表（由项目部申报，表格式见附件），并由专业工程
师、预结算工程师、项目经理和片区总经理审核签字后提交。

甲供材请购计划表

. xl s

（施工单位申请）

            

材料（设备）请购

. xl s

单样表（项目部申报）

（五）、请购计划表的内容
（1）项目部需在请购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计