建筑施工企业项目经理应具备的条件---这是我们该努力的方向
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项
目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处
理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是与项

“

”

目分不开的，离开了项目，也就不存在经理，因此，要探讨建筑企业项目经理应具备
的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管
理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应与之相适应，否则就无法实
现预期的管理目标。

　　建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑
安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理
的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的
越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方
面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的
专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业
主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来
熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、
具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施
工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经

“ ”

——

“ ”

——

理的能力要求既包括软的方面

个性因素，也包括硬的方面

管理技能和技术

技能。

一、个性因素。

　　项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的
理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具
有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：

、号召力。

　　也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一
般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、
能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的
目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此
每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有
厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到

——

技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟

得过且

过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

、交流能力。

　　也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经
理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显
重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目