新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

新疆油田地面工程建设项目管理的做法与成效

新疆油田分公司开发公司

  

摘 要：

 “

多年来，新疆油田公司的产能建设管理工作，始终遵循 总体部署、分步实施、在实施中进

”

行调整和优化 的原则，实行严格的项目管理模式，并逐步在产能建设过程中进行改进和完善。在油气
田地面工程建设管理过程中，通过不断的实践，逐步探索出一条适应滚动开发的需要、更有利于做好地
面工程项目整体部署、优化简化、组织协调和建设管理工作的经验和方法，使得工程建设质量、建设水平
和建设速度有了较大幅度的提高，大大提升了地面工程建设管理水平，充实了项目管理的内涵。本文就
新疆油气田在地面工程建设项目管理方面的做法与成效进行了简要总结，供大家交流。

主题词：

  

  

  

新疆油气田 地面工程建设 项目管理 做法成效

1  概况

“

新疆油田公司产能建设区块多、油藏类型复杂、建设难度大，根据产能建设特点，按照 总体部署，

”

分步实施 的原则，在实施过程中进行滚动开发，适时调整。

新疆油田开发公司是新疆油田分公司的直属单位，是油气田产能的建设单位。按开发方案部署，

主要承担着产能建设的具体组织和实施工作，其主要职责是：根据油田公司年度油气开发总体部署，
以项目管理的形式全面组织并完成油气产能建设任务；参与可行性研究论证和初设审查；组织编制、
审定油气产能地面工程设计，参与油田重点地面建设工程图的会审；代表油田公司组织工程项目招
标和合同的签订；全面落实项目各项控制指标，包括工程质量、工期、投资、安全和环保的控制；随时
跟踪产能建设油藏、钻井、采油、地面工程方案，及时提出调整意见，并对产能建设的各项信息统计上
报；提出产能建设的环保、劳安卫评价的委托书和工程设计委托书，参与土地的征地和用地工作，并
组织环保、劳安卫评价报告的评价和评审、竣工验收。

新疆油气田产能建设项目实行项目管理制，开发公司根据年度产能建设的规模和地域分布，提

出组建项目经理部具体意见，上报油田公司批准。项目经理部的成员主要由开发公司各专业技术人员
组成，并吸收方案编制、设计单位、研究单位和生产管理单位的人员参加。项目经理部是开发公司产能
任务（地面工程任务）的具承担者，是现场生产组织管理的具体执行者，内容包括：油藏地质跟踪、
钻井、新井投产和地面工程 4 大部分，油气田地面工程建设项目管理，是其中的内容之一。

2  工程建设项目管理的主要做法与成效

2004 年，开发公司改进了原有的产能建设项目管理方式，建立健全了产能建设管理网络。按照

层次清晰、职责分明、运作高效的原则，构建了以开发公司领导和专业化委员会为决策层，以技术、经
营和综合部门为管理层，以项目经理部（项目组）为执行层的三级管理架构，实现了由以项目经理
部为主体，条块分割、自成体系管理，向以开发公司为主体，全面、系统管理方式的转变。开发公司集
中精力抓整体部署、协调指挥、抓科技进步、精细管理、投资控制，对人力、物力、财力资源进行合理配
置、充分利用。管理方式的改变，进一步提升了地面工程建设管理水平和油田开发综合效益，主要做
法有以下几个方面： 

2.1  

“

”

按照 抓两头、促中间 的管理思路，地面工程建设管理方式由原来单纯的现场施工管理，向综合

管理转变

2004

“

”

年，开发公司提出了 抓两头、促中间 这一新的管理思路。

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