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浅谈风险管理

    摘要：

    从巴林银行到法国兴业银行，为什么相似的错误仍在重复？


TCL、长虹，中国的民族企业在征战海外的途中付出了怎样的代价？



杭萧钢构的天价订单之谜，给了我们怎样的启示？



“

”

娃哈哈、新华，合资道路上的 刺痛 为何？
不论是在西方经济发达国家，还是处于第三世界的发展中国家，对于企业

而言，内部控制和风险管理是一个永恒的主题，永不过时。风险，就如同隐藏
在海面下的暗礁，稍有疏忽便会遭受触礁之痛；风险，也如同高悬在企业家

“

”

头上的那把 达摩克利斯之剑 ，时刻都在威胁着企业的生存；风险，还可能

“

”

成为企业的 阿喀琉斯之踵 ，若不能及时识别和控制就会直接导致企业的失
败。本文将先就三鹿奶粉事件背景浅谈风险管理重要性、缺失的普遍性以及改
革的必要性，随后简要介绍常见的风险管理实务。  

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风险

风险管理

内部控制

企业倒闭风险

 risk 

management 

    正文：
   

 背景：2008 日年 9 月 11 日，上海《东方早报》上刊发了一篇名为《甘肃 14

“

”

名婴儿疑喝 三鹿 奶粉致肾病》的报道。该文直接引爆了三鹿集团的质量和信
誉危机，成为其最终破产的导火索。面对各方媒体和舆论的指责，从最开始的
拒不承认，到有关部门介入调查，三鹿集团最终承认其产品中含有三聚氰胺，
其奶粉被认定为多例婴幼儿泌尿系统结石病例的主要原因。三鹿集团被执行停
业整顿，不得不被迫召回问题奶粉。由于召回奶粉总量过多，涉及退赔金额过
大，三鹿的资金链早巳无法支撑，再加上相关银行不仅不予放贷，而且要求
收回之前的贷款。到此，这家有着近半个世纪悠久历史、奶粉产销量连续十五
年位居全国第一、年销售收入达 100.16 亿元的全国知名企业被迫并购重组，
公司原董事长兼总经理田文华被刑事拘留。

仔细思考可以发现，三鹿事件有着其倒闭的必然，具体来说：

1．

企业风险管理意识薄弱

对于食品行业，质量安全问题是负责人首先要重视的问题，企业从上到