非标机械制造企业的管理探讨

随着国内制造业的高速发展，各类工业生产线上的机械装备需求也大大

增加，在机械装备中的非标设备和工装夹具往往需要就近采购，因而推动了

国内非标机械行业的高速发展。在这里，我们就非标机械制造企业的管理上的

几个问题进行探讨，以便我们能够让国内非标机械制造企业更健康发展。

1、团队建设与企业文化方面。首先，非标机械制造企业并非批量生产，而是

机械工程项目设计制造，要求企业主或管理层对机械工程的设计制造工程

有较浓厚的兴趣，勇于迎接项目挑战，在企业盈利的同时，能够对完成项

目有满足感，并非只着重盈利。第二、企业的规模应当与企业主和管理层的

胸襟和量度成比例，因为，要建立和维护一个较大规模的非标机械制造企

业，就要建立和维护一支由专业技术人员组成的设计制造队伍，必须包容

相当数量的个性鲜明的技术人员；企业要高质量和准时完成非标机械工程

整个专业团队必须负出十分大的努力，因而，企业主和管理层则应当给予

他们丰厚的回报，包括物质上和精神上；在给客户制造设备过程中要为客

户提供性价比高的产品，则要采用合理的结构，采购合理的外购件、加工

件和制造工艺，这些都是要负出成本。要实现这些，企业主和管理层必须

具备足够大的胸襟和量度，倘若企业主和管理层的胸襟和量度只是中以下

等水平，企业就难以包容这支大的队伍，及给予这支队伍丰厚的回报，就

会造成这个企业出现专业技术人员流失，队伍总体素质和积极性都跟不上

的问题，另外，产品投放的成本不合理，过于节省，就会造成产品质量差

和性价比低的问题。这样，这个企业运作起来就会得十分艰难了。不如将企

业维持在中等以下规模，由企业主或管理层直接主持销售、技术和管理工

作，无需聘请高级别的管理技术人员，有效地完成高层所能控制的订单。

第三、当企业主和管理层对非标机械制造有兴趣和有足够的量度后，企业

就应当选取合适的管理方法，即是工程项目管理制，建立项目团队，从项

目的洽谈、设计、采购、制造、售后全过程进行管理，及进行项目统计和总结

分析，并对项目团队进行考核和激励。第四、在企业内部企业主、管理层和

项目团队在经过多个项目战斗，团队逐步磨合和发展壮大，在激励合理的

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