浅议金融控股公司人力资源管控模式选择

1、

企业集团人力资源管控的一般模式

根据分权程度不同，企业集团人力资源管控大致分为三种模式：

顾问型管控、监管型管控和操作型管控。

顾问型是分权程度最高的管控模式。集团负责人力资源战略的

制定、总部人员管理以及外派至子公司董监事的管理，具体人力资

源规划、管理、规章和制度、流程等完全由子公司自行负责。在顾问

型管控模式下，集团人力资源管理相对简化，子公司自主性强，

工作反映速度快，但另一方面，由于分权程度较高，因此集团内

部人力资源政策在各子公司中差异较大，内部人员流动较困难，

不同子公司间易产生不公平感。

监管型是集分权结合的管控模式。集团作为人力资源政策监控

中心，负责对子公司人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理

流程进行监督指导，并提供政策性、专业性的意见。子公司在集团

设置的基本框架下进行个性化的管理制度、体系、规范、流程的设计，