加强项目成本核算管理

摘要：对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。

加强项目

 

成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

关键词：项目管理 

 

成本核算

—、加强成本核算的意义

　　对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：

“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品

进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生

”

的各项间接费用，分配计人生产经营成本。 美国会计学会(AAA)

“

认为： 成本是指为达到

”

特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。 这两个成本概念

并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普

遍性。

　　建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工

程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成

本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费

及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局

限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本

核算和控制的主要内容。

　　在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计

划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步

骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还

是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成

本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些

项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成

“

”

本计划和实施 两张皮 ，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，

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