建筑工程施工项目成本控制的探析

    施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如

何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取

较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要

意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性

的控制措施。

    1.成本控制在建筑工程企业施工项目中的重要意义

　　所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，

即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开

支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和

效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出

绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到

成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环

节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和

经济效益具有重要的作用。

　　2.我国建筑工程施工项目成本控制现状

　　2.1 成本控制机制不合理

　　近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义

务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成

本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程

施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，

才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经

理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公

平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企

业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单

纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成

本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控

制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项

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