建筑工程项目成本分析与考核的思路

 一、建筑工程项目成本分析：

工程项目的成本分析就就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本
的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成
本中的有利偏差的挖潜和小利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表
反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控
制、实现项目成本目标创造条件。由此可见，工程项目成本分析也是降低成本提高项目经
济效益的重要手段。

 （一）、工程项目成本分析的内容。工程项目成本分析的内容包括以下三个方而：

        （1）随着项目施工的进展而进行的成本分析，包括分部分项工程成本分析，月(季)
度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析；

        （2）按成本项目进行的成本分析，包括人工费分析，材料费分析，机械使用费分
析，其他直接费分析，间接成本分析；

        （3）针对特定问题和与成本有关事项的分析，包括成本盈亏异常分析，工期成本
分析，资金成本分析，技术组织措施节约效果分析，其他有利因素和不利因素对成本影
响的分析。

（二）、工程项目成本分析的方法

       1.

“

”

比较法。比较法，又称 指标对比分析法 ，就是通过技术经济指标的对比，检查计

划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法具有通俗易懂、
简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指
标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式：

        （1）将实际指标与计划指标对比。通过对比来检查计划的完成情况，分析完成计划
的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施保证成本目标的实现。在进行实际
成本与计划成本对比时还应注意计划本身的质量，随时调整计划；

        （2）本期实际指标与上期实际指标对比。通过这种对比，可以看出各项技术经济指
标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只
能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，
成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度；

        （3）与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术和
经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

       2.因素分析法。因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析
各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生

找造价资料上一览造价文库！http://wenku.yl1001.com/zj/