（一）试论建筑施工企业质量成本控制

     在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占 5%左右，但在建筑材料及其人
工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影
响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。
    　一、建筑施工企业质量成本构成
    　建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未
达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。在建筑施工企业中，它是建筑施工总成本
的组成部分。
    　建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部
故障成本构成。其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施
工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项
目。鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检
验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。内部故障成本是在
工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失
以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。外部故障成本是竣工
后由于工程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用。
    　二、建筑施工企业质量成本控制的方法
    　建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在
保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标，
对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实
现预期的质量成本目标。
    　建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工
作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成
本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始
终处于最佳的状态。
    　(一)建筑材料费的质量成本控制
    　材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料(含构配件)的质量是工程质量的基
础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。由于材料费开支约占
建筑产品成本的 63%，加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技
术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材
料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
    　(二)建筑人工费的质量成本控制
    　施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程
技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的
17%，这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重
促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、
职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高
他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任
务。并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，
用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观
能动性，不断提高施工的质量和效率。

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