建筑工程造价与施工项目成本的控制

【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的

方法与措施。

关键词:工程造价;造价管理;成本控制

引言

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的

时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、

“

”

控制与协调。其内容主要包括 三控制、二管理、一协调 ,其中

“

”

三控制 是指进度控制、质量控制、费用控制;“

”

二管理 是指合

同管理、信息管理;“

”

一协调 是指组织协调。而项目成本控制是

指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物

质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将

要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的

范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制

相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达

到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1　施工项目管理

1. 1　施工项目的生产要素

施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和

资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是

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