(一）建筑施工企业成本控制管理办法

  

    关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制

  实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。只有在
项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。一般，项目实施过程中的成本控制，必
须遵循：(1)节约原则。节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基
本原则。(2)经济原则。经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而
丧失的收益。(3)责权利相结合的原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结
合的原则。(4)全面控制原则。全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。

  一、对项目在施工过程中发生的费用控制

  项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。

  1.直接费用

  (1)人工费的控制。实行施工质量报酬挂钩制度。将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬
相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员
发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。项目经理(或建造师)结合工程成本分析结
果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；
同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。采用有效
的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，

  (2)材料费控制。一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或
半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管
理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。①量的控制。作为一个成本控制人员，
应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗
额度，进行成本控制。材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，
非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。具体的奖惩措施各个
项目可根据实际情况制订。②价格的控制。施工企业就及时分析各种材料的价格走势，根
据材料价格的变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本
的增加。③机械费的控制。在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结
构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对
施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，
使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到 100%，始终处于最佳使用状态，
充分发挥机械设备的效能，使施工质量得到充分的保证。

  2.间接费用控制

  间接成本的节约超支在很大程度上是由施工企业的经营管理工作好坏决定的，它与同期
完成的直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低；若同时

 

完成的直接成本小，则相对的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期 ，提高企
业管理水平是降低间接成本的有效手段。

  3.其它费用成本控制

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