浅谈建设工程造价管理及成本控制的要点

   

　摘 要 工程造价管理及成本控制，其实就是工程预决算工作，即预决算人员根据已经确

定的图纸设计要求计算出工程量、编制施工图预算，或在工程竣工后根据竣工图和施工签

证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但也要看到，当造价人员编制施

工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工

为原则，那么这时造价人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高

估冒算，假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行

或者不是最优，则造价人员无能为力，也就是说现行体制下，造价人员的编审工作只是

事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、

不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。建设项目全生命周期造价成本

控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是

经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。本文认为要想做好

建设项目造价成本控制与管理，必须做好以下几项工作。

 

 

 

　　关键词 造价管理； 成本控制； 成本管理

　　1 投资决策阶段的成本控制：

　　考虑投资决策阶段的造价费用在投资决策阶段中的影响大多数造价管理实际操作过

程中，还很少有人细致地考量投资决策阶段的造价费用，但实际情况是，投资决策阶段

的造价费用对于整体项目造价管理有着相当大的影响。所以说，在决策设计阶段进行各种

财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。

　　2 工程设计阶段的成本控制

　　设计阶段是虽然设计费通常占建设项目成本的 1%～2%，占用比例不大，其对于工

程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以

及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。由此可见，合理

科学的工程设计，可降低工程造价的成本。作为工程项目初始的设计阶段对项目经济的影

响是很大的，一旦设计得到批复之后，其中存在的技术问题与费用问题都将很难解决。

　　3 招标投标阶段的成本控制

　　工程招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面。通过招投标，

可以择优选择适当的施工单位或材料供应商，这对于项目的投资以及质量、进度控制都起

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