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（Apr .） Vol.2 8

随着现代企业改革的深化，市场经济体制的完善，

使建筑市场更加规范化，但也给建筑施工企业管理提
出了更高的要求。投资方（甲方）要求施工企业在保证
工程质量的前提下，要设法缩短工期、降低工程造价，
从而给施工企业带来了很大的压力，直接对施工企业
的经济效益构成了挑战。鉴于此，施工企业必须做好
工程造价成本控制与管理工作。本文针对目前公路施
工企业的成本控制与管理发表一点拙见，起到一个抛
砖引玉的作用，与广大同行商榷。

公路工程造价成本控制

鉴于施工企业所面临的重重压力，施工企业要确

保自己的经济效益和社会效益，加强工程造价的成本
控制就成为施工企业的一项重头戏。下面从工程项目
的投标、工程项目成本控制与分析两个方面论述成本
控制的方法和策略。

1. 1

工程项目的投标

工程项目的投标对施工方（乙方）来说是一个非

常重要的环节，首先它决定着建设项目是否能被承揽，
其次是被承揽的建设项目是否能给施工企业带来经

济效益和社会效益。

）组建一个实力雄厚、经验丰富的投标部门。该

部门应由项目经理、总工程师、注册造价工程师，以及
一批高素质的技术、造价编审人员组成，编制出具有
先进性、可行性和易操作性的施工组织设计。

）确定合理的报价策略。投标前应认真研究招标

文件，按照招标文件的要求来编制投标报价。编制投
标报价时应明确在工程量清单计价模式下，企业可以
完全自主报价，但自主报价必须考虑各种风险因素，这
就要求投标人员要充分了解项目所在地工、料、机的
市场波动情况。对一些施工周期长、较大的跨年度工程
项目，应考虑涨价预留费的幅度差系数，全面编制工
程投标报价文件。

）准确编制工程量清单报价。投标前必须认真熟

悉图纸，发现设计图纸错误及模糊不清的地方应及时
向招标人提出。投标人在收到中标通知书后，应在规
定时间内，将工程量清单的最后审核意见和中标价格
的调整金额及有关计算依据，以书面形式提交招标人。经
会审并报工程造价咨询部门审定后，方可调整工程量
清单、中标价格，并据此签订合同价格。

1. 2

工程项目成本控制与分析

要明确工程项目成本控制是以建设项目为中心，

分层管理、分级核算、分级承包的成本核算体系。工程
成本主要由人工费、材料费、机械费和间接费

部分

组成。将

费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行

责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励
约束机制，做好成本核算工作。工程开工前，按照施工
图纸并结合施工现场做好成本预算工作，分析出人工、
材料、机械的消耗，并与中标预算做好对比，及时制定
工、料、机的成本目标，而且造价编制人员必须根据项
目的工期及市场劳务行情的波动规律，综合测算人工

浅谈公路工程造价成本控制

孙虎平

（北京鑫畅路桥建设有限公司路面分公司，北京

101101

）

摘

要：长期以来，工程造价成本控制与管理成为现代施工企业生产过程中的一个重要环节，也是施工企业创造经济效

益和社会效益的战略措施。通过对该问题的理解和探索，论述了公路工程造价成本控制和造价成本管理的方法和策略，

以便于施工企业更有效地控制成本，提高经济效益。

关键词：公路工程；造价；成本控制

中图分类号：

TU 723.3

文献标志码：

文章编号：

1009－7767

（

2010

）

S1－0332－03

Elementary Introduction on Construction Cost Control of Highway Project

Sun Huping

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