全面加强成本管理，稳步改进成本控制

                                         

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企业是利润中心，项目是成本中心，基层是核算中心 ，这一观点突出了核算在最基层

单位进行成本控制的重要地位、成本控制对项目的重要性以及企业存在的终极目的。工程行业
逐步进入精细耕作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管
理为集约式管理，实现建设项目成本费用的精确控制。对于企业来说，经济效益是第一位的，
当家必须理财，经营先要赚钱。需要精打细算做好成本管理工作，企业的主旋律就是要形成利

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润，企业存在的终极目的是利润的最大化，实现利润无非 开源节流 。开源 要求对公司现有

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资源通过整合，发挥其最大效益； 节流 是成本费用的降低、控制。具体到开发投资项目上，
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开源 即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值； 节流 即建设项目成本费用的控制。

工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是按现行定额预算的，反
应当时应达到的水平，它属于一种预计或未来成本，预算成本可以用来预测成本的发生额和
作为考核成本工作成绩的参考标准。计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，是计划期产
品成本应达到的标准，即计划期在成本方面的努力目标，反映平均水平。实际成本概念主要是
针对产品或劳务而言，但实务中也包括原材料采购的实际成本和销售实际成本等，所以实际
成本是一个广泛的概念，它指实际发生的耗费代价，是可以明确确认和计量的成本。

预算成本是进行成本管理的基础，是决定盈亏的前提条件。实际成本与预算成本作比较，可反
映项目的盈亏状况，如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起足够的重视，及
时准确查明原因。人工费亏了，是人工多开了？材料费亏了，是材料浪费还是采购价格过高？
要及时想办法弥补、填平亏损部分，纠正偏差，不要把亏损带到竣工后，以防对后续施工造成
不利影响，导致成本失控。在实际成本与预算成本比较时，有几个问题要注意：实际成本往往
依据财务一本帐，预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同

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