建筑工程项目风险与全面风险管理

    风险与冈险管理建筑工程项目风险管理建筑项目风险存在于建筑项目生命周期的全过程，包括建筑
项目立项、设计选型、招投标与签约、施工准备与施工期中自然、社会及经济环境、交付使用及后期维护等。
建筑工程项目风险管理就是在项目风险发生之前，对那些可能导致项目延期、成本增加、降低项目质量甚

 

至导致项目失败的因素进行识别、分析、评估 49 蒙 2004.;建筑妊济酬碱圈圈并制定防范措施的过程。建
筑工程项目风险分类按照项目风险形成的动因以及建筑工程项目风险来源分析，建筑工程项目风险的分
类见建筑工程项目风险管理的目标建筑工程项目的风险管理是一个体系和制度，通过它项目的建设方能
做到: 识别项目中可能带来问题的因素，并在这些因素真正发生之前进行控制，减少风险带来的影响; 
注重项目的统一目标，使所有过程都围绕着项目目标而努力，并且能够事先考虑那些影响项目质量的各
种因素; 

“

”

利用 上兵伐谋 的道理，在项目早期对影响项目的因素进行分析，并在今后的决策中对这些因

素继续进行监控、分析; 制定明确的过程来管理风险，而且融入到项目管理过程中，使得项目管理过程
更加完善; 尽管风险管理会为项目管理增加成本，但可以将风险因素发生后对项目产生影响而带来的损
失和实施风险管理带来的成本进行评估，以获得最大的项目效益; 为今后的项目管理积累经验和历史数
据，以获得更高的项目管理水平。

    风险类别自然力的作用源于社会控制源于人的行为建筑工程项目风险因素分类风险因素地震、火灾、
洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹，泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯、未知不良地质构造，其它自然力事件、
偶然及突发事件战争，社会动乱、紧急状态、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化，通货膨胀，物
价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等管理机构或机制失灵，决策或判断失误，市场调查失
真，施工方案不当，操作失误，设计缺陷，材料及设备制造、采购、供应错误，技术资料供应不及时等最

”

有效地防止和谁能最方便地处理风险就由谁来承担该风险 的原则，要求在业主和承包商之间分担风险。
为此，诸如源于自然力、社会控制以及由业主自身行为产生的风险由业主承担，而由承包商自身行为产
生的风险由承包商承担。由于建筑工程项目的各个参与方需要协同参与项目风险的防范与管理，而且现
代大型工程项目往往投资很高，施工环境复杂，进行过程中不确定因素很多。同时，传统风险管理的一
些手段，如保险，在应用到这些大型工程项目时是有局限性的，这些都促使大型项目需要更多的风险管
理。因此近年来学术界在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的
方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，
重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管
理过程。

     全面风险管理的 4 大涵义全面风险管理有四个方面的涵义:一是项目全过程的风险管理，从项目的立
项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及
积累经验和教训:二是对全部风险的管理;三是全方位的管理;四是全面的组织措施。全面风险管理的，大
原则运用全面风险管理进行建筑工程项目的风险管理需要遵循 10 大原则:确定项目的目标，做好项目前
期工作，并文档化;项目应当追求最大的利益，而不是让风险降到最低;经过分析的某些不确定风险可以
在计划过程中忽略，以更多的精力控制那些确定的风险因素: 计划时应当为项目多留余地，比如多准备
一套应急方案，这对大型项目更为重要;项目过程中要随时掌握风险的真实情况;尽量避免风险因素变成
问题;工程项目的参与方应当相互沟通，共同了解风险因素，并齐心协力控制风险因素;充分利用历史项
目的经验以及风险管理数据;业主和承包商需要合理分担并共同应对风险; 在合同中确定业主和承包商之
间的风险责任。