浅谈关于建筑施工中的安全\质量和成本控制分析

  

【论文关键词】建筑施工　安全管理　质量控制　成本控制
　　【论文摘要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产
品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制
的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相

  

应的管理措施。

  

　　

  

　　前言
　　建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施
工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安
全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等
方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重

  

要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
　　1 

  

安全管理

　　建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造
型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关
系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，

  

有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
　　1.1 

  

施工中的安全问题

　　很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，
都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大
量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，

  

安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
　　项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技
术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的
技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不
去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能

  

任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
　　很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚
力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，
都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一
般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，
而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。 
　　1.2 

  

对策及建议

　　首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理
队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从
事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承
包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业

  

知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
　　技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产
知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知
识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编
制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技