建筑施工项目管理

 

　 摘要：建筑施工的项目管理中包含的内容很广泛多样，需要多种管理体系的支持，来
处理建筑施工过程中遇到的各项复杂难题，以实现最大化经济效益和社会效益的最终目
标。本文通过对建筑施工的组织方面、质量方面、进度方面、成本方面、安全方面及其他方面

 

的管理来作简要阐述。

 

 

　　 关键词：建筑；施工项目；管理

 

　　前言
　　建筑项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态
管理的方式，从而达到施工项目的合同进程及目标，以获得工程的最大经济、社会效益，
建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施，关系着建筑行业的长远发展。施工
项目是管理的对象，即管理某个建筑产品施工的全程。施工项目可以是针对一个建设项目
进行的，也可以是建设项目中的一个单项或者一个单位的施工。近年来，建筑行业发展迅

 

速，市场竞争越来越激烈，为了寻求长远发展，应该做好建筑的施工管理。

 

　　 在建筑施工的项目中，各环节管理的好坏直接影响着一个建筑公司的生存和发展，
关系到公司获得经济效益的多少，因此要明确各项管理职责和项目并将其落到实处，这
是公司能够获得高额利润的重要途径。下面从几个方面来阐述建筑施工的项目管理的具体

 

措施和重要性。

 

　　一、组织方面的管理
　　对组织人员要进行严格选拔任用，要有高效优秀的项目团队和经理。国内建筑行业的
蓬勃发展，建筑企业为了在竞争中占据优势，纷纷争夺任用高素质、优秀的项目管理人才。
为了使施工项目高效地的运行，企业首先要做好组织方面的准备，建立一支优秀团结的
项目团队和一个运转方便、高效、灵活的组织项目部是非常有必要的。在先进组织机构的领
导管理下，形成强有力的组织效能，团队成员之间形成强烈的集体意识和团队精神，能

 

够及时地应对各种环境条件变化，从而有效做好施工各项目的管理工作和任务。

 

　　二、质量方面的管理
　　1.

 

创建一套质量保证的体系

 

　　 建筑企业要创建一套切实可行的能保证工程质量的体系，为了系统全面地做好施工
项目的质量工作，还应加强对施工人员、机械和材料的统一管理和控制，此外，企业还可
以编写质量保证手册，制定质量保证的方针，使建筑企业的管理更加系统、协调，具有更
好的可操作性与可检查性。当然，施工项目质量的管理与控制要以人为本，把参与施工的
全体人员作为核心动力，充分调动项目人员的积极性，增强责任意识并形成追求高质量
的观念。材料是组成建筑产品的主要部分，要特别注重材料的质量。在现代化的建筑施工
项目中，施工机械必不可少，它是施工项目进入机械化的标志，要严格控制和管理机械

 

的质量。
　　2.

 

严格管理控制施工的工序

 

　　 为了加强对项目工程质量的管理和控制，要做好各项工序的预防管理工作，同时对
施工工序进行严格地质量控制，应做到几点要求：首先对施工操作人员要严格要求，必
须遵守一定的工艺生产流程；其次，为了使每一道工序能够稳定正常地运行，就要将影
响工序活动的各种因素和条件进行有效控制，系统地把施工的人员、机械、材料、采用的方
法及各种环境相结合，统筹合理地安排管理；再次，每道工序正常运行后要及时地进行
检查，看其效果是否良好，质量状况如何等等，尤其要加强对工序质量的各项检验并进
行统计和分析，从始至终地掌握工序运行的质量动态，保证施工工序的质量满足一定的
管理规范和要求；最后，为保证工序一直受控良好，可以设置专门对质量进行控制的点 ，