建筑施工项目管理探析

　　摘要:建筑工程项目管理的水平直接关系建筑产品质量的好坏,因此必须加强建筑施工
项目管理,

 

笔者针对此项工作的现状进行探析并提出相应对策。

　　关键词:建筑工程; 项目管理; 

 

强化措施

 

　　
　　随着经济全球化和信息化的快速发展, 建筑业的迅速发展越来越引起人们的重视,建
筑产品的质量成为人们关注的焦点,而一个建筑产品质量的好坏, 往往由建筑施工项目管
理直接决定,而项目管理的核心任务是对项目的目标管理。其目的是使生产过程中诸多要
素的优化配置和动态管理,通过策划和控制,以项目的整件利益和施工方自身利益出发,使
项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。其内容包括施工现场组织管理、计划
管理、成本管理、机械设备管理、文明施工管理及物资管理,总之,施工管理贯穿整个施工阶
段。建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求,是建筑企业生存和发展的命脉,基于项
目管理的重要地位,

 

笔者针对此项工作的现状进行探析并提出相应对策。

 

　　一、目前我国建筑工程项目管理的现状分析
　　目前,我国建筑业市场迅速的发展与壮大,但是与之相匹配的建筑工程项目管理还处在
比较低的层面上,在这一点上就存在较多问题,主要是管理模式不合理、组织机构不科学、管

 

理方法落后、人员素质低等。
　　目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的。法律法规不健全,
 没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则, 而且有规不依、执纪不严的现象
司空见惯。尤其是大型国有企业在这一点上体现得更为明显。管理方法落后,往往以行政手
段和硬性指令代替科学的管理方法,按固定建制组织生产,违背了工程建设的客观规律,使
建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素,不可避免地造成资产利用
率低下。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, 项目上马建班子、

 

完工散摊子的现象十分普遍。
　　由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚, 而且我国项目管理人才培养多
偏重于承包商和监理工程方面, 致使项目管理人员素质普遍较低,而忽视对业主项目管理
人员的培训、考核和资质认定,是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。而且由于参
与施工项目的大多数是民工,工人的技术水平参差不齐,加之管理方法落后,质量难以得到
保证,

 

造成工程项目之间出现很大的误差。

 

　　二、强化建筑施工项目管理的具体措施
　　1、在施工准备阶段组建项目经理部,

 

精选项目管理人才

　　选择高效、精干的队伍,适当划分管理层次,明确项目管理成员的职责、权限是加强建筑
施工项目管理的关键。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元话原则,因为项
目经理是建筑工程项目施工过程的执行者,它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项
目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行等,它直接对工程项
目负责。建立管理成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,建立良好的人际关系和工作氛围,
充分调动各岗位人员的积极性。建筑工程项目的管理人才主要分土建专业技术管理人才、
安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及
对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。项目管理人才是工程项目管
理的灵魂,每个企业良好发展,必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理
施工过程中要注意培养各种管理人才,这对企业长久发展作用很大。另外在施工前,要按工
程项目的分部分项工程,确定每道工序的质量管理点,列出容易产生的质量问题,制定质量
保证措施,落实责任人员.