探究建筑项目的全过程造价管理
关键词：建筑项目 全过程 造价管理
论文摘要：工程造价是建设项目最重要的组成部分，最直接反应建设项目的资源运用
情况。本文分析了建设项目全过程造价管理的概念，重点研究建设项目各阶段造价管理。
1
引言
一般而言，项目的开工与建设是按照一定的程序与步骤进行的，而每个步骤又存在
着密切的联系，也存在其自身的特点，项目建设的主体也可能会不同，但一直参与其整
个项目的单位就是建设单位，起到投资决策监督的作用。因此，项目投资单位必须参与全
过程造价管理，只有这样才能发挥更大的作用。而建立项目全过程造价管理体系，必须从
制度和机构上着手来完善全过程造价管理的组织结构，再由此，针对项目建设的不同阶
段，构建造价管理组织，有目的有秩序的对各个阶段进行造价管理，并协调各个阶段造
价管理，使之成为一个有机整体，发挥巨大的作用。
2
建设项目全过程造价管理的概念
建设项目全过程造价管理是指建设单位、或工程造价咨询机构接受项目法人、建设单
位或其他投资者的委托，对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工
实施、项目竣工结算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控
制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建
筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
造价的合理确定和有效控制，是一种复杂的辨证关系。造价的合理确定是有效控制的
前提;而有效控制反过来又能保证合理的造价顺利实施，二者是辨证统一的。这就要求一
个项目的全过程造价是由一个单位统一负责，这样才能在全局上做好建设项目的造价管
理。这才可以避免由于多方管理造成的管理混乱、责任不清、计量单位和评价标准不一样等
弊端。同时，这也有利于划分责任、经验积累，从而有利于整个项目工程造价工作的顺利
而有效的开展。因此，投资者和业主是全过程造价管理的核心所在。只有他们的全力配合，
整个造价管理才会成功进行。
3
建设项目各阶段造价管理
建设项目在建设的过程中，存在着不同的生命周期，即建设项目的几个阶段。即按照
建设项目的实施过程和管理特点，可以将全过程造价管理分为五个阶段：项目评估、项目