浅谈如何有效降低房地产企业建筑项目成本

 

 

 

 

 

论文关键词：房地产开发 成本核算 降低成本 措施

    论文摘要：介绍了房屋建筑开发成本的组成，阐述了房地产开发的流程，探讨了房屋
建筑开发成本的核算，提出了房地产成本控制措施，以达到加强成本核算，降低工程成

  

本，提高经济效益的目的。
　　房地产成本决定房地产价格，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。它的
波动从微观讲关系到人们的生活水平，从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要
组成部分，从宏观角度看，它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调
发展都有着重要影响。应当讲控制房地产开发成本是政府在不断推出经济适用房以平抑房

  

价的另一重要杀手锏，这将对国民经济保持健康和可持续发展都具有现实意义。
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房地产开发的流程

　　前期规划阶段的主要工作目标是根据企业的战略研究结果，理论分析土地出让信息
和实地调研出让地块，对该地块进行投资机会研究，以确定是否获得该地块，若符合企
业的战略发展，则获取土地，并进行项目立项。项目设计阶段在项目立项后根据前期的市
场定位，运用工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对项目的工艺、土建工
程、公用设施、环境保护等进行合理性设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计
文件和图纸。房地产项目设计阶段的目标是如何更好地实现房地产产品价值最大化，如何
通过合理的规划设计激发消费者的购买欲，在确保设计量的前提下设计出最佳方案。工程
管理阶段房地产承包商在与开发商签订了承包合同后，按合同要求组织施工，按质、按量、
按期完成工程项目任务。对开发商而言，房地产开发项目建设管理的最终目标是以最短的
工期、最低的成本达到最优的工程质量。市场营销阶段指房地产开发企业为了实现经营目
标，即利润最大化或市场占有率最大化，对房地产产品的构思、定价、促销和分销的计划
与执行过程。市场营销阶段的主要工作目标是在预定的成本范围内，提高企业的营销素质
和竞争力，实现最优的营销效果。售后服务阶段工作目标是在交房后，利用现代管理和先
进的维修、维护技术，以经济手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务，

  

使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
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工程成本控制分析

　　设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段设计是工程建设的关键，它对工程造价、建
设工期、工程质重以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。按国际一
些数据设计费一般只占建设项日总投资的 1％以下，但设计工作对工程造价的影响程度
达 75

 

％以上， 由此可见设计在整个工程建设成本控制中具有何等重要的作用将竞争机制

运行到设计阶段要有多个设计单他投标从中择优选定虽佳的设计方案，并吸收末中标单
位好的设计要点，取各家之长，达到优化设计方案的日趋完善。这样才有利于工程成本的
控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。推行限额设计。在概算确定后明

 

确地对设计单位提出限额要求， 如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按
安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计
人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求。实行设计监
理。设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，无偿进行

  

改正。
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房屋建筑开发成本的核算

间接费用的核算，企业的间接费用主要包括管理费用、财务费用和销售费用。按现行

房屋建筑开发企业会计制度规定，这些费用应作为期间费用，直接计入当期损益。这样处