建筑项目管理是企业发展的根基

　摘要：如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本
文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。
　　关键词：项目管理
　　做好工程项目是施工企业的基础，加强项目施工是企业经营的关键，而基层的项目
管理的重要工作，依靠项目部扎实的管理功底。项目班子一班人，必须能够正确运用书本
上的有关知识，结合实践中的实际经验，不断丰富自身的管理水平，更好的应用到工作
当中去，持续不断地提高公司的项目管理水平；同时也为广大职工尤其是青年管理者提
供了施展才华的舞台和条件。做好项目管理的过程，也是企业发现人才的一条重要途径，
一批优秀青年通过参与项目管理迅速脱颖而出，走上了更高的管理岗位。
　　一、弘扬优秀的企业文化，讲政治，顾大局。作为主持项目工作的基层班子来讲，如
何进一步深刻认识和理解一个具体企业的企业文化，并贯彻到具体行动中，是做好工作
的思想基础。因此，对项目班子的基本要求，就是要用优秀的企业文化凝炼品格，使企业
文化潜移默化地渗透到自己的心灵和行为中。对于企业文化和经营理念，大家要在继承的
基础上大力弘扬，与企业同呼吸共命运，实现企业发展，个人成功。职能人员要树立正确
的权力观，消灭盲目的业绩观，坚决贯彻企业各项规章制度。项目经理带领整个项目班子
在落实企业决策、制度时，一定要增强责任心，加强执行力度，不能降低标准或借故拖延，
避免虎头蛇尾，更不能失真走样甚至背道而驰。
　　项目经理主持一方工作，必须进一步增强政治意识、大局意识，始终保持政治上的清
醒和坚定，始终站在全局的高度考虑问题，始终尽心尽职地做好各项工作，真正做到讲
政治、顾大局。这是一个思想基础。马克思主义认为，经济是基础，经济决定政治；政治是
经济的集中体现，政治反作用于经济，并在一定条件下起决定的作用，为经济发展提供
政治保证、精神动力，保证经济发展的方向。项目经理要学会处理政治和经济的关系，注
意从政治高度认识和处理各种重大问题，并要使政治同经济、政治同各项业务紧密结合起
来，保证经济工作和其他工作沿着正确的方向更加协调有序地进行。
　　讲政治，就是要始终保持清醒的政治头脑，具有坚定的政治立场和坚强的党性，坚
持党的原则，恪守严明的政治纪律，坚定不移地贯彻公司的各项要求。团结问题就是政治
问题。讲政治，就必须讲团结。作为项目经理必须讲团结，要以身作则，做好表率，营造
班子团结共事的氛围，多与项目书记和其他班子副职沟通思想，交流情况，相互协作，
相互支持，增强凝聚力，提高战斗力。
　　顾大局，就是要一切从大局出发，认识大局、把握大局、服从大局、服务大局，凡事既
要立足局部，又要考虑全局，既要立足当前，又要考虑长远。要以企业的发展为重，齐心
协力、同舟共济。一个企业的大局，集中反映了企业全体干部职工的共同愿望，代表了企
业全体干部职工的最高利益。基层人员的所思所想都要紧紧围绕这个大局，大家的所作所
为都要服从和服务于这个大局。
　　作为项目经理，只有讲政治，顾大局，才能带动干部职工形成一种忠诚、勤奋、敬业
的团队精神，积极开创项目管理工作的新局面。政治生命决定你一生的道路，一个不讲政
治，不顾大局的人是难以走得更远的。
　　二、重视有效沟通，突出班子建设。毛泽东同志曾说过：正确的决心来源于正确的判
断，正确的判断来源于准确无误的情报资料。情报资料怎么来，就来源于沟通。沟通作为
人类最基本、最重要的活动方式和交往过程之一，在管理中占据首屈一指的地位。这里所
说的沟通包括两方面：一方面是项目经理与业主的沟通，这是平等对立基础上的沟通；