建筑项目施工管理及创新的探讨

　摘要：本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场施工管理、施工管
理的创新以及后期施工管理等几方面的认识,供施工管理人员、现场监理人员参考。
　　关键词：建筑项目；现场施工管理；创新；
　　前言
　　施工管理是建筑(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管
理。工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。目前，我国的建筑施工企
业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在
实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管
理也在不断发展中。
　　1 现代施工管理
　　（1）施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。一个具
有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特
点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理：变传统的事故管
理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变过去企业只顾生产经济效益的
安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、
滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式：变传统的外迫型安全指标
管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
　　(2)

“

” “

安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到 以人为本 、 安全第

”

一，预防为主 ；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全
教育，安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企
业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断
上升。
　　（3）安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有

“

”

得到很好贯彻落实。生产经营单位对 三违 大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，
忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既
不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。
　　(4)宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安
全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机
制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留

“

”

在 两查一证 ，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面
上。
　　2 抓好施工管理的对策和建议
　　（1）企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企
业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管
理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私
营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
　　（2）各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是
健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监
管机构；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，
认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽
状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面