建筑项目现场意识管理分析

　摘要：在建筑工程施工中，施工现场管理尤为重要，加强对工程现场意识管理，有利
于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。文章阐述了当前形势下建筑工程施
工现场管理现状，分析了相关问题，提出了建筑项目现场意识管理措施。
　　关键词：建筑工程，项目管理，现场，意识
　　建筑项目现场施工管理是某一企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的
是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益和社会效益。虽然建
筑项目现场施工管理具有名目繁多的管理内涵，但是是一言以道之，其实就是一个意识
管理。因为，只有意识到了各方面的重要性，某项具体项目才能达到如期的期望值，取得
预期的经济效益，得到设想中的社会效益和一致好评。
　　1 当前形势下建筑工程施工现场管理现状
　　从某种意义来说，施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服
务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它
既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必
然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理
手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预
定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要
环节，也是建筑企业管理的落脚点。然而当前形势下，建筑项目现场管理水平不容乐观,
其表现为：
　　1）施工质量和安全意识薄弱
　　施工质量是整个施工管理的核心地位，但是一些单位为了抢工期而不顾施工的质量 ，

“

”

所以存在 重进度、轻质量 的不良意识，在施工上操作控制不严，违规作业，这样严重地
影响了工程的使用质量。只注重进度，而进度原则上按原施工组织计划执行，但作为一个
项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，所以形成了一种模
式化，偷工减料。这样的做法根本就不能保证工程的质量问题。再有就是存在安全意识漏
洞：所有施工人员未进行三级安全教育和安全考试，这样给施工队伍自身没有起到较好
的保护作用；安全技术交底不完整，未见工种交底及施工方案的交底，安全性工器具的
防护不够细致；个别班组对经常使用的安全性工器具特别是共用的，比如说验电器、仪器
仪表等爱护的程度远远不够，造成安全性工器具的损坏；安全管理制度不完善，缺乏安
全责任制、方案编制审查制度、安全考核制度等，未见有关的安全协议；未见施工单位项
目部的安全检查记录，对已发生的安全事故没有制定的措施；也未见对临时用电、施工机
械等的验收记录，而在安全使用工具方面存在一定的弊端。
　　2）现场组织管理机制不完善
　　社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产
要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优
劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混
乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备
到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况
严重地制约了建筑企业生产力的发展。在施工现场中，工作负责人分配任务不够明确，分
工不够细致，没有设置施工现场组织机构，没有成立相关的领导小组和工作负责人，使
整个工程的责任不明确，检查现场达标工作不能得到很好的落实和贯彻，所以整个过程
在组织上和制度上没有得到保证，管理人员过分强调工人素质低。实践表明，企业只有重