探讨建筑项目管理与控制问题

    摘要:作者具体讲述了建筑项目质量的重点与影响原因,并且提出了建筑项目质量管理
及技术的控制要点。
　　关键词:建筑；项目；技术
　　1.1 项目质量的特点
　　建筑项目及其生产的特点概括起来有以下几点:
　　①产品的固定性,生产的流动性;② 产品的多样性,生产的单件性;③ 产品形体庞大、高
投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性,生产的外部约束性。基于建设项目以上
特点,形成了建筑项目质量本身具有以下特点:影响原因多。建筑项目质量,受设计水平、材
料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多原因的影响。质
量波动大。一般的工业产品都有固定的流水作业线,规范的工艺要求、成套的生产设备和稳
定的生产环境,而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑项目质量容易产生波动,波
动较大。质量隐蔽性。建设项目在施工过程中,隐蔽项目特别多、时间产品特别多、工序交接
交叉多,因此,项目质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查,不做好质量
的事先和事中控制,事后就只能从表面上检查,很难发现内部存在的一些质量问题。终检的
局限性。项目建成后,不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量,或将产品拆卸、解
体来检查其内在的质量,因此,项目终检具有很大的局限性。
　　1.2 影响项目质量的原因
　　影响项目质量的原因很多,归纳起来主要有五方面:人、材料、机械、方法和环境,因此,项
目常称之为影响建筑项目质量的原因。与项目建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人
员的素质,都将或多或少地对项目产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员
持证上岗制度。材料原因。构成项目实体的各类材料、构配件、半成品等项目材料的合格与
否,都将直接影响构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全,项目材料是项目质量的基础。
机械原因。机械设备在项目上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。
二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响项目的质量。方法原因。工
艺方法是指施工现场采用的施工方案,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影
响是不言而喻的。环境原因环境条件包括项目技术环境、项目作业环境、地理环境、周边环
境等对项目质量特性起重要作用的各种环境原因。
　　1.3 项目质量控制的原则
　　业内公认,勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位 ,
监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则:质量第一的原则;以人为核心的原则;重点控
制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量保证质量;以预防为主的原则;防患于未
然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规
定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。
　　1.4 项目质量的责任体系
　　项目质量的责任体系包括参与项目建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与项目
建设的各方的质量责任如下:建设单位:建设单位是项目的主办单位,应对项目的质量管理
负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标
选定。勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担项目任务,提供的勘
察、设计成果必须真实、准确、详尽,达到国家规定的要求。施工单位:施工单位应在其资质等
级许可范围年承担项目,不得转包或者违法分包项目,施工单位应严格按设计图纸和施工技
术规范标准组织施工,建立健全质量检验制度,严格工序管理。监理单位:监理单位应在其资