试论建筑项目施工质量管理及控制

　摘要：工程质量的好坏是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事,特别
是建筑工程质量更与人民生活息息相关，本文从建筑工程施工前期准备、控制、验收等过
程的管理及控制作出了阐述。
　　关键词：建筑施工；质量；管理
　　0 前言
　　建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显,建筑项目由于量大，涉及面广，是一项
复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。但长期以来,国内建筑施
工企业之间的市场争夺战异常剧烈,如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?多年来，
因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必
要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的各类事故的发生也比较频繁，由此而造成的
生命财产损失令人痛心。这是摆在众多建筑企业面前的一个严峻而又现实的问题,解决这
一问题的关键在于建筑施工管理工作的好坏。一个好的企业,必然有一套好的管理方式;反
之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么仍旧会在
竞争中处于被动不利的境地。因此，必须严抓工程的质量管理，从而保障经济建设的发展
和人民生命财产的安全，而这就必须要建立健全建筑工程的质量控制管理体系。对建筑工
程质量产生不利影响的因素是多方面的，贯穿项目立项及招标、工程设计、工程施工以及
质量监管等多方面环节，如项目招标中压级压价导致的不合理中标，设计漏洞，施工管
理混乱，质量监管力度不足等多方面因素均可导致质量低劣。在这些因素当中，最基本的
是设计和施工两大阶段，设计是灵魂，而施工是关键。施工把设计方案变为建筑实体，施
工质量的优劣，对建筑物的质量起着最终的决定作用。控制施工质量，最重要的是做好事
前准备，其次是抓好事中控制，最后要做好事后验收。
　　1 前期准备
　　1.1 人员的控制
　　作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其
在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。

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因此，首先，必须以态度 管理能力 技术 施工经验为次序精选合适人员；其次，以
个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工
作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态；再次，对所有工作人员要有计划地组织
具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范
的要求；最后，最重要也是最基本的是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以
及追究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程
质量低劣行为，不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。
　　1.2 建筑材料的质量控制
　　建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对
工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选
采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购，另
一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强
检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且
要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。再次，加强施工材料的现场管理，

“

提前安排材料存放的布置规划以及运送路线，施工中，落实材料管理的责任制，本着 干

”

什么，用什么，管什么 的原则，划片分区，责任到人，搞好材料平衡。