建筑弱电工程的管理问题研究

 

　 [摘要] 智能建筑的建设方应充分发挥市场经济卖方市场中业主的优势，强化对弱电工
程的管理，建立一套企业的工程管理流程，制定一套约束各方的管理程序，一套让参与
各方都预先承认的规则，就可大大减少施工过程中的困难，保障弱电工程的质量。本文就
智能化建筑弱电工程的实施、工程项目管理的重点、弱电工程的质量控制进行分析与探讨。 

[关键词] 

 

 

 

弱电工程 智能建筑 管理

　　伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电系统都已历经几代的更新，基
本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不
尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因
素。一是对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。
建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各
方对时空资源会相互争占。结果，弱电则成为最弱势，其施工的时间与空间受到其他方的
挤压。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性
大，藕和度高，而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，
这一块的工作由那一方负责，在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失
调。弱电系统集成商施工队伍素质不高现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人
队伍，在施工时一般都是临时雇佣一些民工。这些民工的技术水平、责任感都不让人放心，
往往在工程中留下质量隐患。弱电监理不够专业。目前，负责弱电监理的工程师多由强电

 

监理兼任，他们对弱电系统的许多新技术、设备缺乏了解，难以监理到位。

 

　　

 

　　一、加强对弱电系统设计的管理
　　先要做好弱电系统的整体规划在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用
要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、
经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做

 

出明确的需求分析，再由设计院进行设计。
　　要求设计方对每一个子系统的设计方案都要作详细的技术交底，建设方应与设计院
就各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用，特别是在降
低造价、节约投资上进行深入的讨论，对建设方有较大分歧的设计，要组织专题论证。设
计方要有总管本项目强电设计与弱电设计的技术负责人，管理、协调本项目的强弱电及相
关专业的矛盾。要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设
计。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选
择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节约工程投资。对弱电系统要作
综合布线设计(暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和 BAS 布线)。对明装
的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线

 

管、线槽的连续性与整体性，要能保证隐蔽的预埋作业的整体实施。
　　对隐埋线管、线槽的载体：地面、墙柱面的面层，土建设计要有足够的嵌入尺寸，对
大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。与弱电系统相互连接的电器控制箱应作好弱电
电缆引入开孔及柜内接线端子排的设计，并明确标出互连的强、弱电电器的工作电压。须
由消防子系统实现联动控制的机电设备，设计院的强弱电设计人员应仔细核对，确保控

 

制的准确实现。