浅论建筑中弱电工程管理

    摘要：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作,并在
各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有效的管理,对各施工阶段的节点进

 

行优化控制。本文探讨了建筑中弱电工程管理。

 

　　关键词：建筑；弱电工程；管理；措施
　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 

 

文章编号：

　　在建筑弱电系统的施工过程当中，应当将质量和安全放在首要考虑的地位，并且根
据智能建筑弱电工程的具体特点，对施工环节进行有效且科学的动态控制，切实做好技
术交底工作，认真将材料采购、建设施工以及工程验收管理好，并且建立完善的质量监督

 

体制，全面的提高建筑弱电工程的工程质量。

 

　　一、建筑弱电工程管理的现状
　　1、弱电系统的集成和装饰、土建、安装接口界面混淆。弱电和强电安装、弱电和土建、弱
电和机电设备的安装，不管是在施工方面，还是在实现系统功能方面，其耦合程度较高、
关联性较大。然而，我国的智能建筑的弱电系统在这些方面缺乏健全的规范化体系，这就
使得在弱电系统的彼此接口和界面处出现了混淆不清的不良状况，这方面的工作应当由
建筑施工的哪一方负责，在规章以及设计中并没有进行明确的界定，从而导致智能弱电

 

工程施工当中配合失调，相互推诿。
　　2、对弱电工程的施工缺乏重视。在建设智能建筑的过程当中，其空间资源和时间资源
为两个比较有限的资源，由弱电系统、安装、土建、装饰集成的多方来共享这些有限的资源。
哪一方占有更为充分，相应的管理就比较容易，并且效益和效率就会比较高，因此便形
成了施工各方对时间资源和空间资源的相互抢占的混乱局面。在资源争占各方当中，其中
土建方占着主导地位，而其中最弱势的群体则是弱电工程，弱电工程的空间和时间资源

 

极易受到各方的挤压。
　　3、弱电工程的监理工作不够专业。现阶段，多数智能建筑的建设中，对弱电负责的工
程人员绝大部分都是由强电监理工程人员兼任，而强电监理工程师严重的缺乏对弱电系

 

统新设备、新技术和新知识的全面了解，这就使得弱电监理工程非常不到位。
　　4、弱电系统的施工人员素质偏低。当今的弱电集成单位基本上都缺乏专业的施工人员
和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人

 

员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。

 

　　二、建筑中弱电工程管理措施
　　1

 

、加强对弱电系统设计的管理

　　先要做好弱电系统的整体规划在智能建筑的方案设计阶段, 就要依据建筑物的使用要
求、使用功能、服务功能, 物业管理方式作尽可能深的分析与探讨, 从适用性、先进性、经济
性上综合考虑, 

 

作一个合理的整体规划。

　　要求设计方对每一个子系统的设计方案都要作详细的技术交底, 建设方应与设计院就
各个子系统的监控对象、监控方法、设备数量、系统结构和布局、预算费用, 特别是在降低造
价、节约投资上进行深入的讨论, 对建设方有较大分歧的设计, 要组织专题论证。设计方要
有总管本项目强电设计与弱电设计的技术负责人, 管理、协调本项目的强弱电及相关专业
的矛盾。要对弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。弱电
系统中的电缆、线管、线槽、不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突, 并应选择与建筑
物内各种设备安装相适应的合理布局和走向,以节约工程投资。对弱电系统要作综合布线
设计(暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和 BAS 布线)。对明装的线管、线
槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间, 要兼顾其与预埋线管、线槽的连