电梯安装工程项目管理

电梯安装工程中的施工质量和安全管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施

“

”

工的全过程。唯有牢固地树立 质量第一、安全第一 的思想,采用科学的方法,严
格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节的质量关、安全关,才能保证整个工

 

程的质量和安全。
　　1 

 

质量管理

　　1.1 

 

严格按照规范抓质量

“

　　电梯安装工程的订货合同、安装合同、安装图纸技术资料和 施工及验收规

”

范 明确提出了安装工程的施工质量要求。安装施工质量的目标,就是通过安装
施工过程中的科学管理,实现图纸技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工

 

质量。
　　1.2 

 

认真组织实施

　　为了提前把影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要对待安装电梯的井
道尺寸进行认真的复核,并结合电梯厂家提供的图纸技术资料现场验查到货情
况。针对电梯设备各部件安装的先后顺序大小难易程度,编制施工组织设计和施
工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证
安装质量目标的实现。为了使施工人员熟练掌握安装设备的技术资料、施工规
范和技术要领,电梯厂家的技术人员要向安装单位的施工技术人员进行设备技
术资料、施工验收规范的技术、质量交底。对未安装过的新梯种项目,安装单位要
在认真消化掌握了电梯厂家图纸技术资料后方能组织施工,并要向施工人员交
底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保电梯安装

 

的质量。
　　2 

 

进度管理

　　2.1 综合考虑,

 

制定切实可行的进度计划

　　项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场
环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、
以及其他建设相关方的影响等等。对这此问题如果没有制定积极有效的措施,往

“

”

往会造成一个因素产生一种 共振效应 ,带动其他因素的影响。在事前没有很好
的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱,不知所措。管理组织上不
能够保证进度目标的实施。因此必须综合考虑,按照合同工期要求,拟订好进度
总控计划,

 

制定详细的进度计划。

　　2.2 加强协调,

 

责任落实到人

　　按照总控计划编制详尽的分阶段分专业进度计划表,落实到时间、人员等资
源的投入,明确各专业责任人,并拟订保证进度的具体措施。加强施工过程的协
调配合,及时解决施工中需明确和解决的问题。协调的主要手段可通过每周管理
例会和专题协调会议沟通解决。并强调对例会和专题会议议定事项和约定工作
完成时间必须落实,跟踪检查,对未按时完成约定工作的及时签发书面通知进行
督促。对重要事项和要求各方均采用备忘录书面函件通过设计管理部发至各方,
并跟踪解决和落实。跟踪计划检查,及时纠正进度偏差。根据进度计划时间节点,
每周例会重点检查进度计划完成情况,发现偏差,要求分析原因,制定纠偏措施,

 

将拖后的进度赶回来。
　　3 

 

人力资源管理

　　施工单位的人员和劳动组织,人的因素第一。施工单位的人员的技术素质和