人力资源总监工作计划

 

 

第一部分 总体目标

一、总体目标

    根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十

个方面开展工作：

1  

、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到

组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织

架构中运行。

2  

、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提

供科学依据；

3  

、 完成日常人事招聘与配置；

4  

、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5  

、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职

 

业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6  

、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评

 

价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

7  

、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8  

、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9  

、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和

谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10  

、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法

权益，又维护公司的形象和根本利益。