浅谈公司薪酬管理存在的问题及对策

【论文

 

关健词】薪酬管理　问题　对策

　　

【论文文章摘要】
现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但在实践的过程

 

中又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。
　　

1、

 

引言

    薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极
性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则
就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋
势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促
进公司成长的管理工具，已成为众多企业

 

家渴望的目标。

    可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬的研究更多的是关注于直接经
济报酬，特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，
虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必

 

须建立全面的薪酬管理制度。

2、

 

公司薪酬管理存在的问题

    随着市场经济改革的不断深人，多数企业、公司对改革的思考和认识也在不断的提升，
在薪酬管理方面发生了重大的变化，实现了由计划、行政、晋升工资制向新岗位、职位效益
工资制度的转变，员工对薪酬管理的认识也得到了质的提升。然而，理性地分析一些企业、
公司的薪酬管理，我们发现还存在以下有待改进的问题: 
　　1、薪酬战略与公司发展

 

战略导向的不一致性

    在讨论薪酬设计的问题时，公司较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明
原则，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向，是将公司薪酬
体系构建与公司发展战略有机结合起来，使公司薪酬体系成为实现公司发展战略的重要
杠杆。公司经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前有些公司实行的薪酬策略，很大程
度上与公司经营战略脱钩。没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系
统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什

 

么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现
　　2、薪酬制度欠科学 
    薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等
因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度。薪酬制度是企业薪酬的根
本大法，是薪酚{

“

系统其他组成部分的基础和根本。薪酬制度制定不科学是薪酬其他 病

”

 

症 的根源。
　　3

“

”

、薪酬没有 动态 起来.

 

薪酬和绩效表现关联性不强

    绩效激励是公司在做好基础保障的前提下，以绩效为前提，以考核为手段，以激励为
导向，以员工进步和公司发展为目的的薪酬管理方式。绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的
最好方式。公司采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建
立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所
获得薪酬额与其贡献成正比，公司通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有