人力资源经理怎么做人事

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”

　　很多年前，我看到一家民企把 先做人，后做事 这样的标语写在企业文化手册中，

当时内心十分不理解，甚至对这家企业产生了鄙夷之心：做人居然比做事重要，如此以

来，老实做事的人不是要吃亏吗?

　　我当时认为，这肯定不是一家好企业，而且这种看法一直在我脑子里持续了很多年，

直到最近一年我才明白自己根本就没有理解这句话背后的含义。

　　近几年，我一直在民企做人力资源管理工作，现在回想一下，大多数情况下都是在

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”

蛮干 ，从来没有静下心去好好思考如何做人。结果，事情做到后面的时候，发现自己有

“ ”

点 混 不下去了。于是，便开始重新反思人力资源管理中做人与做事的关系，以及它们之

间的内在逻辑。

　　所幸，在这个检讨的过程中得到了很多人力资源管理者前辈、好友的支持、点拨和鼓

励。同时，也点醒了我：以后一定要把这种互助互利的行为在人力资源管理圈子内、公司

内、团队内传承下去，让更多像我一样的年轻人能够在迷茫中得到帮助，从挫折中重新获

得支持，从混沌中重新找到目标。

　　企业人力资源管理的基础是：先做人后做事。正确的理解是：关注人，关注人的需求，

才能做好人事。首先要关注并满足员工的基本需求，让员工先生存下来，然后他们才能做

好工作取得发展。人力资源经理也一样，要想让自己生存下来，那就得学会关注员工的需

求，并且满足他们的基本需求。否则组织内部员工满意度低的时候，员工不仅不会好好做

事情，而且还会把矛头指向人力资源部。

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”

　　很多 空降兵 之所以会空降失败，就是因为他们传递出的信号让老员工的职业安全

不可靠了。当员

　　工的生存与安全需求都得不到明确的保障的时候，企业内部就会出现各种复杂、剧烈

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”

的冲突，甚至衍生出 武力 冲突。当员工把精力都关注在为了保障基本需求而进行惨烈地

相互争夺时，谁还再有精力去做事呢?

　　要会顺势而为，借势发力