新上任人力资源经理工作计划

第一阶段   

 

熟悉了解 （为期一个月）

1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望

值）。

2.熟悉公司环境（特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过。）

3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。

4.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的方式）。

5.了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。

A

 

） 各项人事事务的办理流程。

B

 

） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。

C

 

） 用人、留人政策及具体做法。

D

 

） 教育培训系统的建立及实施状况。

E

 

） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）。

F

 

） 各项规章制度的实用性和落实情况。

G

 

） 企业文化建设及宣传情况。

◆ 

 

“

”

注意﹕ 一个 空降兵 进入新企业，最常见做法也都是设法尽快取得业绩，以便得到雇

主的肯定。这也是合乎常理的。毕竞每企业都它固有的企业文化，不是一天两天形成的﹐

有缺陷是必然的,要进入工作状态，其次,再慢慢的改变现状,或许,你认为不规范的,恰恰是

适合企业的因为中国的特色太多了。

先了解需求，寻找不足与缺陷，再择之以立。我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到

“

同事的认可与支持更为重要。永远不要忘记 HR”是服务性部门，要想在这个企业存活下

来，就得让人家感觉到你是在协助、服务他们的人/部门。所以在取得必要的资讯后，在工

作开展中，不要一味地站在部门角度去开展工作，而是结合需求有选择地步步进入。记住，

更不要否认前任所做的一切，多肯定，再完善。

了解每个人的品性﹐特别是老板，老板之所以能做老板，他的很多见解自然能高远，有

时我们自己只能看到问题点，看不到问题的复杂背景。记住，背景非常的重要。

第二阶段   

 

诊断和分析 （为期一个月）

1.对第一阶段掌握情况进行整理并分类诊断分析。

2.评估各模块、各环节存在的问题和不足（分析问题的根本原因和存在不足的具体情况）。

3.

“

”

“

找出关键急需改善的 制约环节 与当时人沟通﹐征求他人意见再结合自身观点拟定 改

善实施方案”。