新官上任，三把火如何烧？

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　　俗话说 新官上任三把火 ，大凡新担任一个领导职位者，不管你是部门经理、主管还

是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的

方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打

小闹的星星之火，不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就完全不一样的了。

    有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信。

    

 

有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组。

    

 

有的新官上任会不动声色，按兵不动，高深莫测。　

……

　　

     职场的变化形形色色，却又暗藏玄机。　　

　　三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但火得循序渐进的烧，太猛则

可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己

的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。　

 

　 不管是老板还是你的下属员工，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家

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都在密切的关注你的 火 的力度和强度。

 

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三把火理论 ，非常精辟：

第一把火树声威、第二把火去痼疾，第三把火暖人心。

程东 2000 年曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队

伍有 260 多人。该公司产品在行业中处于前几名的位置，采用的营销模式是分公司与代理

商相结合的方式，在部分省份设立了分公司，另外部分省份是采用代理模式进行经营。当

时该营销部门面临的主要问题是：1 人员涣散，公司制定的业绩指标严重脱离实际，业

 

务人员根本完不成任务，拿不到业绩提成，业务人员积极性不高。2 在外人员缺乏有效管

 

理，很多业务员在外兼职或者领差旅费混日子。3 业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，

经营困难，一些竞争对手已经趁机做大，对市场蚕食鲸吞。4 部分代理商开始动摇，特别

是几个大客户正在准备转移经营重心，代理其它品牌的产品。5 各分公司的管理混乱，有

几个分公司经理正在提交辞职报告。面对这样的现实情况，程东可谓是临危受命。因为此

前程东一直在食品饮料行业工作，积累了比较丰富的经验，所以对公司的市场很快就有

了较深入的了解。他冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对 35 名区域经理、分公