关于企业薪酬激励问题的研究

文/李雁霞

摘要：薪酬激励问题的研究是现代企业的必修课，作为激发员工潜能，调动员工积

极性的重要手段，薪酬激励已成为企业成功的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度
的关系，则成为薪酬激励中的重中之重。但由于目前我国企业薪酬制度不完善，无法满足
大多数员工的需求，因而无法激励出员工的最大潜力，这就必须要改善企业的薪酬设计 ，
建立完善的薪酬激励机制，让员工参与到企业发展的战略中，为企业带来真正的效益。

  

 

一、对薪酬及薪酬激励的认识
从狭义的角度看，薪酬是指个人所得的以工资，奖金及以其他金钱或实物形式支付

的劳动回报。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。其中，经济性的报酬是指
工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心里上的一
种感受。经济性报酬会在中短期内激励并调动员工的积极性，而非经济性报酬则会对员工
进行长期激励。可以说激励是薪酬的本质特征。

薪酬本身并不意味着金钱，它代表着员工的地位和荣誉，它所表现出来的动力是巨

大的。若能有效运用薪酬激励措施，将有力于激励人才，留住人才，保障企业在激烈的市
场竞争中占据优势。

薪酬激励实质上就是通过建立科学合理、公平公正的薪酬分配机制,正确引导员工的工

作动机,充分调动其工作积极性,使他们在努力实现组织目标的同时实现自身的需要。

美国哈佛大学教授威廉·詹姆士曾经研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜

能只能发挥出 20%～30%,科学有效的激励机制能够让员工把另外 70%～80%的潜能也
发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。而薪酬激励
也已成为企业激励机制中最重要的激励手段,它易于管理者控制,也较容易衡量其使用效果,
如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,

“

”

就可以达到企业与员工 双赢 的目的。

之所以注重薪酬对员工的激励作用那是因为，员工所得薪酬不仅仅是对其过去工作努

力的肯定和补偿,也是他们对未来努力工作得到报酬的预期,激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值,
代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励
不单单是金钱激励,本身也隐含着成就激励、地位激励、精神激励等,

因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的

主要动力之一。员工期望通过积极表现，努力工作,一方面提高自己的工作绩效；另一方
面争取薪酬的晋升。在这个过程中,员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被
尊重的喜悦,从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每
一个员工,既有利于企业的发展,又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足,有利于
提高企业员工的积极性。那么如何让薪酬满足员工的需求，则成为现代企业研究的更深层
次问题。

二、薪酬激励与员工满意度的关系
1.员工的满意度直接影响着企业生产经营的成效，而员工对薪酬的满意度又直接影响

着他们的工作态度。薪酬管理的目的，就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥
员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

2.随着科学技术的发展和技术型企业的增加，薪酬不再是吸引企业员工的最重要的手

段和条件，岗位和个人的匹配性，以及个人的职业发展前途已经成为他们最为看重的因