浅谈如何做好人力资源管理工作

人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家顾问；对员工来说，

是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现

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在它把人看作一种 资源 。人是有

生命、有思想、有情感、有创造力，是生产力中最

活跃的因素，最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都围绕着人来开展
的。简单地说人力资源管理工作可概括为 8 个字：选人，录人，用人，留人。

首先，人力资源工作人员应有内敛谦虚的性格，才能够很好的与不同性

格的员工进行交流，才能够全面地了解组织发展状况和人力资源现状，进而
卓有成效地开展人力资源工作。

第二，组织人力资源管理的摸索阶段，人力资源管理工作不能浮躁，应

做一些实实在在的事情，让员工切身体会到人力资源工作的开展，对他们和
公司的现在与未来发展带来良性的帮助。务实肯干的思想确保人力资源工作能
够切实帮助公司的成长与发展，人力资源管理的初期工作，大都是些繁杂的
事务，只有积极肯干的精神，才能很好地指导和开展人力资源工作。

第三，人力资源管理工作是一些协调统筹、后勤支持的事务。人力资源管

理工作人员不仅仅要依靠自己的专业知识技能，同时也要依靠自己的服务奉
献，满足公司发展需求，满足员工的生理需要、心理需要、社交需要、受尊重需
要、自我实现需要，来赢得公司员工的尊重，从而赢得公司领导、员工对人力
资源管理工作的认可和支持。

第四，一线工作人员是公司和其他员工的衣食父母，人力资源工作人员

不仅应尊重每一位工作人员，还应以感恩的心来对待一线工作人员，对一线
工作人员的状况和权益，应该予以优先考虑。一线工作人员为公司创造了大部
分的价值和效益。岗位没有贵贱之分，只要对组织的发展有益处，就都应该持
有同样的尊重度和重视度，并感谢他们不辞辛劳的工作。

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人力资源管理视人为 资本 ，强调一种动态的、心理的调节和开发，属

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服务中心 ，管理出发点是 着眼于人 ，达到人与事的系统优化。人力资源管

理工作初步方案：人员招聘与配置，人员开发与培训，薪酬福利管理，绩效
考核，劳动关系管理，激励约束制度管理等。

1、人员招聘与配置

招聘工作是整个人力资源工作的源头。由于企业的发展，需要不断招贤纳才。现阶段

韶关市铁友建设机械有限公司拥有的员工数不多，尤其是高技能人才还较缺乏，公司的
规模还须不断的壮大，招纳更多的人才，应根据公司现状发展需求拟定招聘计划，并选
择适当又节约成本（资金成本和时间成本）的招聘的方式(如网上、报纸、专业杂志，参加
招聘会，或者在内部选拔优秀人才等)。这当中最重要的是在决定招聘之前，制定好该岗
位的岗位说明书，再根据岗位说明书拟定好所需人员的要求、条件、标准，并以书面的形
式，

清楚的告诉求职意向者本公司的招聘事项，如所要招聘的岗位、岗位要求、

学历要求、性别要求，薪酬待遇等相关内容。这样能够很快的筛选掉不符条件
的人，提高了招聘效率，也节约了人工成本，

才能在招聘中做到有的放矢。

招聘工作应更快、更准确的找到合适的人才，并根据其特征和职业技能，

将其安排在适当的岗位上。对新进员工进行合理、适当、有效的配置。此外，在
招聘过程中，除注重应聘者的经验、资历、背景等情况外，也要了解应聘者的