培训与人力资源开发

　　　
　　伴随着市场经济的快速发展和企业之间竞争的日益激烈，企业对企业员工提出了越
来越高的要求。要想进一步增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益，就必须拥有一
支高素质、高技术的企业人才队伍。教育培训作为促进人力资本增值的重要手段，对企业
的发展起着重要的作用。中小企业员工在教育培训方面存在许多的问题，通过培训实现企
业人力资源开发管理的增值。　　  
　　　

 

一、企业管理中人力资源培训面临的问题

1、企业对人力资源培训缺乏正确的管理理念。
　  首先，企业管理者在员工的教育培训方面缺乏争取的管理理念。在当前我国中小企业
的发展过程中，大多数的中小企业的管理水平还不高，企业管理还处于从传统的人事管
理向现代人力资源管理的过渡阶段。许多中小企业的管理者对企业员工的重视程度不够，
把企业员工当做是一种资本而不是重要的资源来看待，认为对企业员工进行必要的教育
培训是一种得不偿失的表现，而是把大部分时间和精力集中在企业生产和销售等业务上。
造成这样的情况的主要原因在于中小企业员工的流失现象，企业管理者担心花费了时间
和精力培养的人才会白白的流失，给企业造成严重的影响。
　　其次，对员工进行教育培训的认识不足。第一，由于受到文化和经济观念的影响，企
业管理者就简单的认为企业教育培训就是单纯给员工培训而已，却没有把对员工的培训

“

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内容与企业发展的总体规划联系起来，不能够做到 因地制宜 ，从而造成了企业发展和
员工培训的脱节，不利于企业的快速发展；第二，中小企业过分依赖于员工的在岗培训。
对企业员工进行在岗培训，虽然在技术方面得到了快速的提高，但是不能够与经济的快

 

速发展相适应，很难接受新知识和新观念，不利于企业的创新发展。
　　　
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、企业管理中人力资源培训内容的覆盖面小。

　　在企业培训的过程中，只让少数人参加培训，有的企业只注重有发展潜力的人员，
让他们参加培训，不论什么内容的培训都让他们参加，而忽视了所有的管理人员。还有的
企业是闲人去培训，而忙人因没有时间就不参加培训，这样急需培训的人得不到培训，

“

”

 

而 无用 的人却不断在参加培训，造成培训的浪费，达不到企业培训的目的。
　　　
3、对企业人力资源培训缺乏系统的规划。
　　首先，中小企业员工教育培训内容与企业发展战略不一致。企业在制定本企业员工培
训计划时，没有深入基层进行符合实际的市场调查，同时也没有把对员工的培训放在企
业发展战略的高度来考虑，而企业的管理者仅仅把对员工的培训看作是一种简单的学习。
　　其次，有些员工的培训工作还停留在形式主义的层面上，只是为了完成上级下达的
培训任务。这样一来，企业员工进行培训的内容和企业的发展战略缺乏有效的一致性，不
能够为企业的发展创造必要的条件，最终影响了企业的发展。许多中小企业在对员工进行
培训的过程中，没有进行科学的培训需求调查和分析，一般只是单纯的应付上级领导下
达的命令，缺乏对企业员工进行教育培训的针对性。
　　再次，没有建立科学合理的培训体系。据相关资料显示：到目前为止，我国的大部分
中小企业缺乏科学系统的培训体系，对本企业员工的培训内容落后，培训方式比较单一 ，
培训制度只是作为一种形式存在，没有形成一个有效的体系。企业对员工的培训比较随意