人力资源如何做好招聘

1、 招聘的含义：

是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那

些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。是在
力资源管理活动的基础和关键环节之一。

2、 招聘的目的
人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，因此招聘最直接的
目的是获得企业所需要的人，但除了这一目标之外，招聘还有降低成本、规范招聘行为和
确保人员质量等其他目标。
3、 招聘的原则：

 

1、效率优先原则；
2、双向选择的原则；
3、公平公正的原则；
4、确保质量的原则。
4、 人员配置的主要原理
    1.要素有用原理
    2.能位对应原理
    3.互补增值原理
    4.动态适应原理（随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关
系才能达到重新适应的目的，这正是动态适应原理的体现。）
5、 招聘的流程

1.准备阶段

（1）招聘需求信息分析。
（2）明确招聘职位的工作特征和要求。
（3）招聘计划和招聘策略的拟定及审批。

2.实施阶段

（1）发布招聘信息。
（2）人员选拔。
（3）人员录用。
（4）员工报到。

3.评估阶段

在招聘的评估阶段，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利
于及时调整相关计划并为下次招聘提供可借鉴的经验。

人力净需

求

测

评

工作分析

招聘计划

计划审批

发布招聘

信息

考

试

应聘者申

请

初试与发布面试

通知

甄

选

试用

体检与资料

核实

正式录

用

工作安

排

评估

准
备

阶
段

评

估
阶

段

招

聘
选
拔

录
用

评

估

实
施

阶
段

图7—1        招聘工作的基本程序与工作流程

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