人力资源管理与培训在企业中存在的问题

及发展对策

 

【摘要】知识经济时代下，人力资源管理对企业的生存发展越来越重要。近年来，我国

企业的人力资源培训开发管理方面取得了很大的进展，取得了一定成绩，但仍然存在一
些问题。企业要适应不断变化发展的市场环境就必须不断开发培训人力资源，提高人员素

 

质，使人力资本成为企业巨大的竞争优势。

 

 

　　【关键词】 企业；人力资源；管理；培训

 

　　

 

一、企业人力资源管理中职工培训存在的问题及原因分析

　　1．培训资金在投入方面的不足。长期以来，我国企业在职工培训管理方面投入不足，
已经很严重的制约了企业的可持续发展等问题。经过多项调查表明，多数企业仍未达到标
准。赵曙明对中国企业人力资源投资方面做了多个有价值的实证研究，他在 1997 年的一

“

份研究中曾提出国有企业人力资源投资的匮乏方面： 30％的国有企业只是象征性的投
入一些教育、培训费，年人均培训费不到 10 元；20％左右的企业教育培训费人均在 10
～30

”

元之间；许多国有企业根本就没有将人力资本投资作为企业的经费开支项目。 培训

投入占职工工资不足 1％的企业仍高达 63.2%，超过 3％的企业只有 7.1

”

％。 由此可见，

大多数企业的职工培训投入仍然未达到国家规定的最低比例。

　　2．企业存在培训管理落后的问题，企业领导人的认识滞后。我国企业培训管理落后
是一个急切需要解决的问题。一些企业领导人普遍认为，员工培训是费时费钱又影响生产
经营的活动，没有必要花更多精力、人力和财力投入培训。同时还认为，现在人才市场普
遍供过于求，就业矛盾很突出，这种观点已经表明一些企业领导人的认识也严重落后于
时代发展的需要。现代社会已进入知识经济时代，知识经济与工业经济、农业经济时代的
最大差别就是发展经济所依赖的资源有了实质性的变化，主要是在培训缺乏科学的计划
性和客观工作的管理。长期而科学的计划性是提高职工培训的重要保证。但是，我国有相
当多数企业在职工培训中至今没有长期而科学的计划，更没有将职工培训纳入企业整体
发展战略当中，主观随意性较大。不少企业在培训前，缺乏对培训对象、内容、培训方法和

 

技巧的分析研究，缺乏系统性和针对性。

　　3．企业培训的内容陈旧，激励和监督机制不完善。由于培训投入严重不足和培训管
理落后，必然导致培训内容陈旧、方法死板。很多企业忙于日常的生产、经营活动，几乎不
对员工培训需要进行调查研究。根本无暇顾及哪些内容适合什么样的员工，培训前并不知
道受训者缺乏哪些方面的知识和技能，只能凭领导人的喜好确定培训内容，缺乏针对性
和适应性。往往让不适合的员工参加不适合的培训，培训效果可想而知。必须把培训作为
激励手段，并把员工培训与员工任职、晋升、奖惩、工资和福利挂钩。当员工有好的表现时，
就会有晋升和加薪的机会。作为企业员工，只有培训考核合格，才能择优录用或提拔。在

 

培训过程中，必须加强考核、监督、注重实效、防止走过场。