建筑工程,施工进度管理

　 【摘要】施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，
它们 3 者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，
使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。俗话说工预善其事，先利其器，为了完善
项目进度管理，本文从项目进度管理出发，主要论述了建筑项目施工管理中，施工进度
计划管理的一些硬性方法，并以项目进度管理为基础，阐述了项目管理 3 要素之间的关

 

系。

 

　　【关键词】施工进度管理；施工成本管理；进度计划
　　1 

 

引言

　　制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是
有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研
究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将
项目目标进行分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现；利
用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人、
机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价
和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，
工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。 
　　2 

 

建筑施工项目进度计划管理

　　2.1 

 

横道图进度计划

　　横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。通常横道图的表头为
工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位

 

可以为小时、天、周和月等。
　　横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，
但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图
用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用
其他计划技术表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达

 

方式较直观，易看懂计划编制的意图。
　　2.2 

 

工程网络计划

　　2.2.1 

 

双代号网络计划

　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。包含四要素 :箭线

 

（工作）、节点、线路和逻辑关系（工艺关系和组织关系）。
　　双代号网络图必须正确表达己确定的逻辑关系；双代号网络图中，不允许出现循环
回路；双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络
图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多
条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作
用一条箭线和相应的一对节点表示），绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免

 

时，可用过桥法或指向法。
　　2.2.2 

 

双代号时标网络计划

　　双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划
中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时
标网络计划的特点是双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计

 

划。

 

　　双代号时标网络计划的编制方法有两种。