建筑工程科学施工管理探析

　  【摘要】高质、高效、安全、信誉的施工管理是建筑施工单位经营发展的条件。文章对建
筑施工管理的概念及我国当前建筑工程施工管理的现状进行了阐述，对建筑工程施工科

 

学管理的措施进行了探讨。

 

　　【关键词】建筑工程；项目建设；施工管理；措施

 

　　

 

　　引言
　　面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，强化项目管理理念，转
换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。因此，建筑工程施

 

工的科学管理已是迫在眉睫。
　　1 

 

建筑施工管理的概念与我国当前建筑工程施工管理的现状

　　建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影
响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建
筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目
施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施

 

工管理也在不断发展。
　　在我国，现有的建筑工程施工管理方式和国外先进的管理方式相比，还是存在一段

 

差距 其中相当一部分施工企业只有自己的管理人员，在完成施工任务时，自供材料、结
合市场上的劳动作业队组织实施，所以专业化程度低，施工伍素质不稳定。一个成熟的建
筑工程施工企业，其制胜的法宝就是专业化的程度，其中这种专业化体现在专业的管理
人员和一支稳定的专业的施工队伍。这样的专业化是企业坚实的根基，同样，成功的工程

“

”

施工管理范例也离不开 专业化 三个字。专业化的管理制度是施工管理的血肉，专业管理
人员是施工管理的灵魂。没有专业化的制度施工管理无从谈起，有了专业化管理人员，制
度才有落实的保证，计划才得以执行，目标才能够实现。在一些工程施工管理中，管理人

“

”

员多为一人多岗、一人多职的 复合型人才 ，说什么都懂得，干起来都不专业，这种管理
人员危害不浅。所以，如何才能拥有稳定的专业的施工队伍，是摆在施工管理者面前一个

 

实实在在必须面对的问题。
　　2 

 

对建筑工程施工进行科学管理的措施

　　2.1 

 

规范质量监督管理工作加强工程质量管理

　　①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监
督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知
书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工
单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主
要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站
制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格
的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相
结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根
据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质
量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行

 

突击质量检查。
　　2.2 

 

更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制

　　对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断创新。而创新的关键是企业高层管理者。