建筑工程施工管理控制措施分析探析

   

    【论文关键词】施工　工程质量　控制

　　【论文摘要】提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多施工企业不懈的追求目

标。为进一步加强建筑工程质量，切实提高工程施工质量，文中从对影响工程质量的人员、

施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手，提出了质量管理控制的措施和办法。

　　一、工程施工中质量管理的重要性

　　工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材

料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响

着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业

生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，

 

因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微

小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工

程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更

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不能实行 包换 或 退款 ，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

　　二、严格施工材料构配件质量控制

　　施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质

量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作

联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与

供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购

质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。

 

　　（一）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上

供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定

长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供

应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可

按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四

不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件 ，

不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。